约 200 人的团队是怎么组成的
公司及关联企业体系内现有专业服务人员约 200 人。常备核心人员分三类:全职项目经理与管理骨干、高空作业班组、一线驻场与开荒保洁人员。合作方在资质审核、招投标或尽职调查中如对用工规模有疑问,可参阅以下构成说明。
全职项目经理与管理骨干 · 20 人
公司正式聘用、签订劳动合同的全职员工,负责项目对接、方案编制、安全管控与品质管理。
- 项目经理
- 按物业、开荒、高空施工、管网疏通等业务方向分工配置,实行项目经理负责制,专人对接、专业交付
- 办公室职能
- 客户对接、调度派单、资料归档、后勤保障
- 社保参保
- 20 名全职员工中 13 人由公司缴纳社会保险,其余人员为退休返聘或已在原单位、户籍地参保等情形,未在公司重复参保
高空作业班组 · 25 人
以长期合作作业班组形式承接外墙清洗、幕墙维护与外墙修缮,班组相对固定,不临时拼工。
- 持证上岗
- 全员持高处作业特种作业操作证(含登高架设作业、高处安装维护拆除),统一台账管理、按期复审,清单见 人员资格证
- 保险保障
- 按第 6 类「室外施工人员(高空)」记名投保团体意外伤害保险,每人意外伤害保额 120 万元
- 作业前提
- 保单约定高处作业须持有效特种作业操作证并系安全带,未持证或未系安全带造成的事故保险人免赔或不赔
一线驻场与开荒保洁 · 122 人
长期驻场或随项目进场的清洁作业人员,与公司签订长期合作协议,人员相对固定、统一派单,不是临时召集的散工。
- 统一管理
- 纳入公司统一的审核、培训、安全交底、工单调度与巡检考核体系
- 保险保障
- 全员记名投保雇主责任险(阳光 76 人+利宝 46 人),职业类别为四类「一般清洁工」与三类「保洁人员」
- 人员稳定
- 每个项目配置专职项目经理,驻场人员固定并提前储备替补,避免服务空档
关于人数口径:上述三类合计 167 人为公司常备核心人员,另加关联企业体系内随项目调配的作业与管理人员,即对外表述的约 200 人。关于社会保险人数:公司社会保险在缴 13 人,均为签订劳动合同的全职员工;全职团队在册 20 人,其余人员为退休返聘或已在原单位、户籍地参保等情形,未在公司重复参保。高空班组与驻场作业人员为长期合作用工,本就不在公司社保范围内,因此社保参保人数与团队总规模不构成对应关系。对未纳入公司社保的一线作业人员,公司按批次以商业保险逐单记名承保,现有 6 份在册保单、记名投保 149 人次,逐单保单号与原件扫描件见 员工保险保障。
团队风貌
公司管理团队与一线班组的合影和活动留影。
办公环境
公司门头、项目调度、客户接待与员工日常办公、活动的固定场所。
作业现场 · 高空外墙清洗
临街高层建筑外立面清洗作业,吊绳为主、超高层及大面积项目采用吊篮。
作业现场 · 驻场保洁与物业管理
工厂厂区居多,同时覆盖商场、写字楼、产业园区公共区域的常态化驻场保洁作业。
作业现场 · 管网清疏
厂区客户为主,化粪池、油污管、雨水管均可清洗,不分主次。
作业现场 · 绿化养护
厂区、园区、小区绿化带的日常养护与修剪作业。
作业现场 · 外墙修缮与厂房翻新
建筑外墙修缮、厂房翻新,以及防水防腐保温工程的施工。
作业现场 · 开荒与家庭保洁
装修竣工开荒、家庭日常与深度保洁的上门服务作业。
作业车辆与装备
自有作业车辆与配套装备,主力设备全部自有、不临时租赁。
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